삼성전자’와 LG전자의 전 명칭인 ‘금성사’였다.
최근 여러 매체를 통해 해외에서 선전하고 있는 한국기업들을 접할 수 있다. 그중 선두주자가 바로 삼성전자와 LG전자가 아닐까 싶다. 또한 현대 전자에서 명칭을 바꾸고 LG반도체와 합병한 이후 반도체 분야에서 잠재력을 보유한 ‘하이닉스반도체
경영, 공격적인 마케팅을 바탕으로 반도체 전문업체로 나아가기 위해 노력하고 있다. 이 회사는 83년 설립하여 99년 LG반도체를 인수, 합병하여 세계 최대 DRAM생산 능력을 확보 하였으며 2001년 현대그룹 계열사에서 분리되어 독자적인 길을 걷고 있다. 하이닉스반도체는 삼성전자에 이어 우리나라 두 번
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
경영 비전을 선포하고, 또한 “PlanetFirst”라는 슬로건을 발표했습니다. 이는 전과정에 걸쳐 녹색경영을 추진하여 고객에게 새로운 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다.
○ 표에서 나타난 바와 같이 삼성이 지속경영을 추진하는 전략적 목표는 온실가스를 줄이는것에 집중되어있습니다.
4-1 온실가스
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
전자산업과 같은 첨단산업을 중심으로 다각화를 모색하였다. 그의 일환으로 1983년 현대전자를 인수하여 현대전자 주식회사(하이닉스의 전신)를 재발족하였다. 당시 LG, 삼성, 대우 등의 경쟁관계에 있던 재벌들에 비해 상대적으로 늦게 진출한 영역이었기 때문에 사업초기 정주영 회장이 직접 현대전자
LG전자는 초콜릿 폰, 샤인 폰 등을 출시, 새로운 이미지를 구축하고 단말기 시장에서의 입지를 굳히기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 이러한 LG전자가 앞으로 다가올 4세대 이동통신 시장에서 우위를 차지하기 위해서 해야 할 일은 무엇이며, 삼성전자와의 비교 분석을 통해 LG전자의 약점을 파악, 이
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
하이닉스의 전신은 1983년 설립된 현대전자산업이다.
1999년 현대전자가 LG반도체를 흡수 합병하며 하이닉스로 상호를 변경했다.
하이닉스는 경영난으로 현대그룹에서 분리, 독립법인이 된 후 현대큐리텔과 LCD사업부, 비메모리사업부를 매각하며 2005년 워크아웃을 졸업했다.
2012년 SK그룹으로 편입하여